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HAPPY NEW YEAR

    新年伊始，精華集團(tuán)副總經(jīng)理、森萱醫(yī)藥董事長吳玉祥提出，“要讓關(guān)愛員工的理念，成為一種文化信仰，要依靠員工走出一條勝利之路。”

    “員工”一詞始于近代，因現(xiàn)代社會飛速發(fā)展而產(chǎn)生，是新時(shí)代衍生的特定群體，一個(gè)企業(yè)離不開員工。

如果企業(yè)是浩渺的天空，那么員工就是那漫天的星星，只有繁星點(diǎn)點(diǎn)，才能映亮星空；如果企業(yè)是大海，那么員工就是一朵朵浪花，只有奔騰不息的浪花方能匯成氣勢磅礴的海洋；如果企業(yè)是一棵大樹，那么員工就是一片片綠葉，只有滿枝的綠葉才能使大樹鮮活常青、綠意盎然。社會的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。

一是關(guān)心員工

    對于每一個(gè)員工，我們要多關(guān)心。要樹牢一切以員工為本的堅(jiān)定信念，要把為員工服務(wù)的工作做細(xì)、做實(shí)，各級管理人員，不能整天圍著辦公室轉(zhuǎn)，而是要圍著員工轉(zhuǎn)。要暢通員工與企業(yè)之間溝通聯(lián)系的平臺，及時(shí)了解、耐心傾聽他們的心聲，力所能及的幫助他們解決實(shí)際問題。企業(yè)要充分發(fā)揮和調(diào)動他們的聰明才智，鼓勵(lì)他們開動腦筋，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。提供多種類型的晉升途徑，為他們施展才華和抱負(fù)創(chuàng)造廣闊平臺，要讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和主人翁意識。

二是關(guān)懷員工

    要妥善處理員工關(guān)系，盡最大可能保護(hù)員工的切身利益。一要讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，在企業(yè)利潤增長的同時(shí)，不斷提高、完善員工福利待遇，讓企業(yè)發(fā)展帶來的紅利惠及每一位員工。二要以創(chuàng)建綠色智能工廠為契機(jī)，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境。繼續(xù)加大硬件設(shè)施投入，提高公司的自動化水平和安全環(huán)保管理水平，保障員工生命健康。三要以建設(shè)員工之家為抓手，充分發(fā)揮工會職能，要讓員工勞逸結(jié)合，有休閑、鍛煉、放松、學(xué)習(xí)的場所，員工生日、新婚，要及時(shí)送上祝福；員工生病時(shí)，要及時(shí)看望并慰問；員工家庭出現(xiàn)重大困難時(shí)，要及時(shí)伸出援助之手，想方設(shè)法幫助員工度過燃眉之急。

三是培養(yǎng)員工

    要努力提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會，通過各種方式的培訓(xùn)，幫助其快速成長。新的一年，我們要繼續(xù)推進(jìn)“青藍(lán)工程-師徒結(jié)對”培養(yǎng)工程，通過以老帶新、以優(yōu)帶新的方式，大力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理骨干。二要進(jìn)一步組織高質(zhì)量、高水平的“森萱小講壇”講座。邀請行業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者授課，讓員工接觸學(xué)習(xí)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，拓寬知識面。三要尊重企業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的精英能手，設(shè)置培訓(xùn)師資庫，聘請他們擔(dān)任培訓(xùn)師，鼓勵(lì)采取多種培訓(xùn)方式，面對不同層次的人員，在各自專業(yè)領(lǐng)域開展針對性的培訓(xùn)工作。四要進(jìn)一步拓展培訓(xùn)的載體與形式，充分利用現(xiàn)代通訊工具，開發(fā)學(xué)習(xí)軟件，結(jié)合員工自身情況，開展學(xué)習(xí)，提升自我。

四是感恩員工

    只有心懷感恩，方能善待每一位員工。感謝那些為了企業(yè)的生存發(fā)展獨(dú)當(dāng)一面的員工，企業(yè)要不斷優(yōu)化績效考核方案，讓他們的付出有所回報(bào)；感謝那些與企業(yè)患難與共，始終不離不棄的老員工，企業(yè)要進(jìn)一步完善員工退休手續(xù)辦理制度，讓老員工在退休臨別之際，能再次感受到企業(yè)的溫暖；感謝那些新加盟的員工，你們的加入，給企業(yè)注入了新鮮的血液，讓企業(yè)能保持長久、持續(xù)、快速發(fā)展。